数字化转型

数字化转型（Digital   conversion）是基于数字转换的（Digitization, digitization, digitization）数字化升级（digitization）在此基础上，进一步触及公司核心业务，通过利用现代技术和通信手段,改变企业为客户创造价值的方式以构建新的商业模式为目标，进行高层转型。数字化转型digital  转型是发展数字化技术和支持能力，构建动态数字化商业模式。

数字化转型表明，只有企业的业务是系统化的、彻底的（或重大和完全的）重新定义——不仅仅是IT，还有组织活动、流程、只有重新定义商业模式和员工能力的各个方面，才能取得成功。

2020年5月13日下午，官网，国家发改委发布“数字化转型伙伴行动”倡议。

2022年举行“2022数字化转型发展高峰论坛”在网上，中国信息通信研究院发布了《新IT重塑企业数字化转型（2022年）》。​

2020年5月13日下午，官网，国家发改委发布“数字化转型伙伴行动”倡议。倡议提出政府和社会各界联合起来共同建设“政府引导—平台赋能—龙头引领—机构支撑—多元服务”联合推进机制以推动中小企业数字化转型为重点，在更大范围内开展、更深层次地促进包容性“上云用数赋智”服务，提高转型服务供给能力，加快数字化企业建设，打造数字化产业链，培育数字化生态，形成“数字引领、抗击疫情、携手创新、普惠共赢”支持高质量经济发展的数字生态社区。

2020年，银行物理网点的优化调整还在继续银监会金融许可证信息平台数据显示，近两年已有6134家银行分支机构终止业务同时建立了多家银行的5G网点、无人网点、DIY银行等一批新型智能网点相继出现。

2021年4月30日，政府服务数字化转型在浦东发生“先手棋”

在Teradata和《福布斯》杂志上，赞助数据分析主题“数字化革命峰会”事实上，这种认识已经达到了前所未有的高度。它位于旧金山郊外的一个会议中心，涵盖了从交通金融到制造业的方方面面、大型联赛体育甚至市政府各行业评估各行业如何受数字化转型影响。包括易贝在内的150多名分析师出席了峰会、Uber、富国银行、脸书和美国航空公司等公司的顶级数据高管。任务似乎很明确：我们的任务是连接各个点，确认客户需求，及时为市场提供解决方案，为各州各行业各类客户带来改变。那么我们该怎么做呢？

无论是著名的摩尔 s定律或者我们自己的感性企业进行大规模分析（Perception   enterprise）成熟度模型——有众多的框架来理解创新和突破如何相辅相成，促进数字化的快速增长。其中，越来越明显的是，分析解决方案必须能够实时管理和扩展创新。有时候，这种快速的成功会给自己带来新的挑战。

创新增强了能力，这反过来又产生了新的业务或政策问题。前两个例子在阐明观点上可能更狭隘。为此，让我们 让我们来看看影响我们整个行业的更广泛的因素，即缺乏数字领导力。

和其他成功的症状一样，缺乏数字领导力是因为能力、连接和带宽的快速发展使大多数公司获得了前所未有的大数据能力。这个挑战，正如我经常引用行业分析师Tom Davenport的话说，——“比起买数字领导力，买数字能力要容易得多。

如果你不 不处理实物资产和业务流程，你就赢了没有可持续的变化”这是最近一家正在自我转型的大型网络跨国公司的首席数字官提醒我的。他说，成功就是围绕数字化运营模式和技术进行创新。您应该围绕角色/创新的责任，关注洞察力、能力、行为和操作程序的创新，”他说道。

当你督促企业从数据中寻找真正的答案时，成功需要适应不断的变化。理想情况下，您的系统架构和设计可以处理未来超出最初预期的不断增长的数据、用户、查询和需求。您的成功模式需要基于仔细的长期规划，并认识到持续和可扩展增长的需求。

像国家电网、中石化、中石油、SAIC等各行业头部企业如何借助数字化转型提升持久竞争力？我们认为传统企业进行数字化转型的有效途径是“生态协同创新”战略。该战略有三个核心概念：创新生态化、生态协同化、协同创新化。

首先，创新的生态化意味着摒弃中研院的封闭创新，构建开放的创新生态系统。传统的大型企业应该成立一个公司负责技术研发和研发生态建设“首席技术官”只有从整体上建立一个开放的创新生态系统，才能通过数字化技术转型，成为我们行业技术创新的全球领导者。

其次，生态协同就是借助大数据智能技术，主动干预和管理生态系统，实现生态系统“量化运营”数字经济时代，万物互联和大数据智能技术的出现，大大降低了大规模生态协作的成本、效率大为提高。所以企业要建立在集团层面“首席数据官”借助大数据智能技术，R d 生态伙伴将、供应链生态伙伴、销售类生态伙伴、人才类生态伙伴、投融资生态伙伴在整个集团系统内有机合作协调生态系统的能力“量化运营”，为实现生态“大协同”互联网的快速发展提供了数字营养。

最后，协同创新是实现数字经济时代“技术创新，商业模式创新”双轮驱动核心发动机。在过去，销售部门和产品研发部门很少各个公司的d部门合作进行技术创新，而只有少数公司能够做到“技术创新，商业模式创新”的协同创新化。如果你能把最敏感的放在销售端“商业模式创新”最敏感的是R d端“技术创新”强耦合，建立“首席创新官”发帖要自觉引导“技术创新，商业模式创新”双轮驱动，形成协同创新的新局面，将能有效牵引传统企业实现数字化转型。

总之，传统企业在数字化转型过程中，应该考虑设立首席技术官、首席数据官、首席创新官“铁三角”共同推进企业生态协同创新战略，实现生态创新、生态协同化、协同创新才能实现数字经济时代“技术创新，商业模式创新”的双轮驱动增长

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