全资子公司

全资子公司是指意味着法人股东只有一家公司，由单一母公司全资拥有或控制的子公司。母公司可以通过两种方式设立全资子公司：首先是从零开始成立新公司，建立全新的生产设备(例如工厂、办公室和机器设备等)第二种是收购现有的公司，把公司的设备拿来自己用。是通过收购还是新建来设立国际子公司，很大程度上取决于母公司规划的经营活动。比如母公司成立子公司生产最新的高科技产品，通常要建立新的工厂，因为依靠当地的条件很难达到这种尖端的技术水平。换句话说，我们可以很容易地在大多数目标市场找到许多制造瓶罐之类小东西的公司，但很少有公司生产最先进的计算机芯片。重新建立子公司的主要缺点是因为新设备的建设，耗时太长、雇用和培训工人、开发产品等等会花很多时间。

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相反，寻找一个现有的、有营销和销售能力的公司成为收购对象相对容易，因为一般不需要特别的技术。通过收购目标市场现有公司的营销和销售业务，母公司可以使子公司更快地运营。尤其是当被收购的公司在目标市场拥有有价值的商标时、无论是品牌还是技术，收购都是不错的策略。

2006年1月1日《公司法》修订前，只有国有独资公司才能设立全资子公司。2006年1月1日《公司法》修订后，允许在法人股东中设立自然人股东或有限责任公司，即一人有限责任公司。

B公司只有A公司一个股东，即A公司拥有B公司3356100%B公司是a公司的全资子公司。

1、股东为自然人的一人有限责任公司不能投资设立新的全资子公司。

2、自然人独资或者法人独资的，应当在公司登记中注明，并在公司营业执照中载明。

3、每一会计年度结束时，应当编制财务会计报告，并经会计师事务所审计。

4、不能证明公司的股东的财产独立于自己的财产，对公司承担连带责任的债务。

全资子公司制与内部公司制正好相反：全资子公司的法律地位是独立法人，但只具有事业部制的权限。全资子公司的考核方式是利润中心责任制，所以全资子公司制实际上是事业部制。

1．全资子公司的优势

进入一个国家全资子公司的形式在美国市场有两个主要优势：

第一，管理者可以完全控制子公司在目标市场的日常经营活动，确保有价值的技术、技术和其他无形资产留在子公司。这种完全控制的方式还可以减少其他竞争对手获得公司竞争优势的机会，尤其是当公司以技术为竞争优势时，这一点尤为重要。此外，经理可以保持对子公司的产量和价格的完全控制。不同于授权和特许经营，子公司创造的所有利润也必须上交母公司。

第二，如果公司想协调旗下所有子公司的活动，全资子公司将是一个非常好的进入模式。从全球战略的角度来看，公司可以把每个国家的市场看作是相互联系的全球市场的一部分。因此，拥有对全资子公司的完全控制权，对追求全球战略的公司管理者更有吸引力。

2．全资子公司的缺点

全资子公司也有两个重要缺陷：

第一，这种方法可能要花很多钱，公司必须在内部或者在金融市场上融资才能获得资金。然而，对于中小企业来说，往往很难获得足够的资金。一般来说，只有大型企业才有能力建立国际全资子公司。然而，定居海外的一个国家的公民可能会发现，他们独特的知识和能力是他们的重要优势(在海外建立的国际子公司非常需要这样的人才)

二是因为设立全资子公司需要占用公司大量资源，公司面临的风险可能较高。风险的来源之一是目标市场的政治或社会不确定性或不稳定性。这种风险可能会威胁到公司严重时会造成物质财产和人身安全的损失。全资子公司的所有者可能还必须承担消费者拒绝购买该公司所带来的所有风险的产品。当然，只要在进入目标市场之前充分了解目标市场的消费者，母公司就可以降低这种风险。