项目管理规划

项目管理规划是项目管理的一项综合性工作、完整的、全面的总体计划。其主要内容包括：项目管理目标及目标细化研究；项目的范围管理和结构分解；制定项目管理实施的组织战略。

项目管理规划

内容

项目管理工作程序；项目管理组织和任务分配；项目管理中采用的步骤、方法；项目管理所需资源的安排及其他事项的确定，项目管理的组织结构，项目部的设置等。

1)项目管理计划是项目概念、更详细的项目目标演示。

2)规划的结果要详细得多、更具体目标的组合是每个阶段的责任和中间决策的基础。

3)规划是项目管理实际工作的指南，是项目实施控制的基础。即策划就是监督项目管理的实施过程、跟踪诊断的依据是评价和检验项目管理实施结果的尺度，是评价和奖励各级项目经理业绩的依据。

4)对于业主和项目的其他方面(如投资者)提供需要理解和利用的项目管理计划信息。在现代工程项目中，没有周密的项目管理规划，或者没有实施和保证，是不可能取得项目成功的.

1.项目管理计划是项目概念、更详细的项目目标演示。项目总体目标确定后，可以通过项目管理策划，分析研究总体目标能否实现，以及总体目标的成本、工期、功能需求能否得到保证和平衡。通过规划的过程，可以全面衡量可行性研究，进一步完善目标体系。

2.项目管理计划不仅是实现项目目标的方法、措施和过程的安排也是项目目标的分解过程。规划的结果要详细得多、更具体的目标组合，这将被视为各级组织在所有节点的责任。规划往往是中间决策的基础，因为项目管理规划的批准是一项重要的决策工作。

3.项目管理规划应考虑更多的实施策略问题，如组织和合同模式里程碑计划等。主要技术子系统的实施策略是对项目实施的综合估计和预测。

4.项目管理规划是项目管理实践的指南，是项目实施控制的基础。通过计划监督项目管理的实施过程、跟踪和诊断的基础。最后作为评价和检验项目管理实施结果的标尺，并作为对各级项目经理绩效进行评价和奖励的依据。

5.项目管理计划描述了实施过程中所需的技能和资源，项目的业主和其他方面需要了解和使用项目管理计划的信息。