塔里木油田

八十年代末期，党中央、国务院准确把握石油工业战略发展格局，作出了石油工业"稳定东部，发展西部"的重大部署，于1989年4月成立了塔里木石油勘探开发指挥部，奏响了西部大开发的序曲。江泽民总书记两次题词"加快塔里木石油勘探开发，为实现国民经济持续稳定发展做出更大贡献"。

油气勘探开发取得重大突破

共投入勘探资金192亿元，180口探井获工业油气流，探井成功率42%。探明石油储量3.2亿吨，天然气储量5580亿立方米，三级油气当量15.56亿吨。探明24个油气田，形成轮南、东河、塔中、哈得4个油气田群和库车-塔北、巴楚-塔西南2个天然气富集区。已投入开发了11个油田，建成了轮南、东河、塔中、牙哈、哈得、柯克亚六个油气生产处理基地。原油产量逐年大幅上升，由1989年的3.4万吨上升到2001年的472.63万吨，年产油已达505万吨。塔里木油田平均单井日产60吨，是全国平均水平的10倍多。

构建了符合国际惯例的油公司管理体制

塔里木油田会战之初，原中国石油天然气总公司制定了"采用新的管理体制和新的工艺技术，实现塔里木石油会战高水平和高效益"的"两新两高"工作方针，要求我们按新体制组织塔里木石油会战。经过十多年的探索和实践，基本形成了符合社会主义市场经济要求的油公司管理体制，其内涵是不搞"大而全"、"小而全"，实行市场化运行，合同化管理，专业化服务，社会化依托，坚持"三位一体"的用工制度和党工委统一领导。新体制的实施实现了油公司与专业公司的分离、企业与社会的分开，培育了油田内部市场体系，全面提升了油田的核心竞争力，为石油企业的改革提供了一种成功的模式。

取得了良好的经济效益

塔里木地面环境艰苦，地下情况复杂，远离东部大市场，但由于始终坚持低成本发展战略，探索并实行新型管理体制，仍然取得了较好的效益。截止2001年底，塔里木油田投入资金359亿元，其中油气勘探投资192亿元，开发建设投资131亿元。实现销售收入372.14亿元，实现利税134.72亿元，其中净利润68.89亿元。探明油气可采储量平均成本0.7美元/桶，低于国际油公司1.20美元/桶的平均水平。原油单位操作成本在中国石油天然气股份公司的所有地区公司中是最低的，也低于同期国际油公司的平均水平。百万吨产能建设投资平均17.4亿元，比全国平均水平22亿元低4.6亿元。

塔里木油田招聘会

西气东输天然气资源已经落实库车-塔北气区作为西气东输的主力气区，已发现克拉2、迪那2等一批大中型气田，探明天然气储量4266.33亿立方米，可采储量3049.15亿立方米，能够满足120亿立方米稳定供气20年的需求。克拉2气田是西气东输主力气田，探明天然气地质储量2840.86亿立方米，是我国规模最大的整装气田，可年输气100亿立方米稳产20年。该气区天然气资源总量为2.23万亿立方米，又发现了61个圈闭，圈闭资源量1.5万亿立方米。加上巴楚-塔西南、英吉苏等具有丰富天然气资源的后备地区，后备资源十分充足。开发事业部大打措施增油进攻仗取得显著成效图为作业队正在进行作业山地勘探。

促进了地方社会经济的快速发展

会战之初，原中国石油天然气总公司和新疆维吾尔自治区共同制定了"依靠行业主力，依托社会基础，统筹规划，共同发展"的二十字方针，为建立新型油地关系明确了方向。塔里木石油会战坚持依托当地社会基础，积极向地方开放市场，累计用在新疆当地的资金146亿元，占总投资的40.6%，有力地拉动了当地经济的发展。石油会战形成的生产要素市场、消费市场以及衍生的中下游产业，为当地经济发展提供了巨大的空间，推动了贫困地区的脱贫致富，促进了新疆南部地区大开发、大流通、大市场格局的形成。

党建和思想政治工作取得新成绩

塔里木油田党工委始终坚持"两手抓，两手都要硬"，大力加强党的建设、领导班子建设、职工队伍建设，持续开展"形势任务、艰苦奋斗、两新两高、民族团结与民族政策"四项教育，抓好思想政治工作，形成了以"艰苦奋斗，真抓实干，五湖四海"为内涵的塔里木"三种精神"，锻造了一支以油为家、甘愿奉献的职工队伍，油田也获得了一系列精神文明成果：连续4年被新疆维吾尔自治区评为文明单位；连续7年被评为全国优秀示范小区；1999年被评为全国民族团结先进单位；1999年被评为全国青年文明社区；2001年塔中作业区荣获"全国杰出青年文明号"；2002年塔里木油田荣获"全国五一劳动奖状"，等等。

现名称：中国石油塔里木油田公司

塔里木油田公司是中国石油天然气股份有限公司的地区公司，组建于1989年4月，是一家集油气勘探开发、炼油化工等为一体的大型石油公司。

塔里木油田公司现有员工12400人，资产总量313亿元。总部位于新疆库尔勒市，作业区域及塔里木盆地及周边5地州20多个县市。油田党工委是新疆维吾尔自治区党委的派出机构。塔里木盆地是中国最大的含油气沉积盆地，面积56万平方千米，盆地中部是世界第二大流动性沙漠，面积33.7万平方千米。

塔里木油气田据最新资源评价，塔里木盆地最终可探明油气资源总量为160亿吨油当量，其中，石油80亿吨、天然气10万亿立方米，被中外地质家称为21世纪中国石油战略接替地区。1989年以来，在中国石油的领导下，塔里木油田公司借鉴国际油公司的成功经验，采用“两新两高”工作方针，在塔里木盆地开展大规模石油勘探开发。十多年来，取得丰硕成果，发现了一系列优质油气田，特别是找到了大规模的天然气资源，促成并加快了举世瞩目的西气东输工程的建设，形成了现代化的油气生产基地。发现中国最大的沙漠油田——塔中油田，探明石油地质储量6130万吨，可采储量2036万吨。发现中国第一个亿吨级海相砂岩油田——哈得油田，探明加控制石油地质储量1.2亿吨。发现中国最大、特高压、特高产、特高丰度优质整装气田——克拉2气田，探明储量2840亿立方米，可采储量2290亿立方米。找到了中国最大的凝析油气聚集带——牙哈－英买力油气田群。发现了中国第一个亿吨级礁滩相油气田——塔中Ⅰ气田。

截至2005年底，塔里木油田公司累计探明石油地质储量5.2亿吨、天然气地质储量7241亿立方米，三级油气储量当量达到24.1亿吨。已探明的天然气储量可以确保西气东输工程塔里木年输200亿立方米、稳定供气20年以上。2005年，生产原油600万吨、天然气57亿立方米，油气产量当量首次突破1000万吨；实现主营业务收入224亿元、上交税费35亿元。近20年的奋斗使塔里木油田进入了油气并举、规模化加快发展的新阶。展望新时期，塔里木油田正在以建设中国重要的油气生产基地为目标加快发展。到2010年，原油年产量将达到800万吨，天然气年产量将达到200亿立方，油气产量当量将突破2500万吨。

截至2018年4月，塔里木油田建成了2500万吨级大油气田，累计生产油气产量当量突破3亿吨。29年来，塔里木油田油气产量由最初的3.39万吨到2017年2538万吨，油气产量年均增长百万吨，成为我国陆上第三大油气田。仅2017年塔里木油田油气产量当量同比增长111万吨，天然气产量占国内生产总量的六分之一，油气产量当量占中石油国内总产量的近七分之一。

塔里木油田依靠科技创新和尖端配套技术应用，攻克油气高效开发的世界级难题，截至2014年5月碳酸盐岩原油产量累计突破1000万吨，探明地质储量逾3亿吨。

油田碳酸盐岩原油日产量保持在5600吨以上水平，先后投产的551口生产井累计产量1010．29万吨，突破千万吨大关。碳酸盐岩原油探明储量达到3．57亿吨，这标志着中国最大的含油气盆地——塔里木盆地碳酸盐岩油气藏开发进入新时期。

塔里木盆地中碳酸盐岩油气藏约占盆地油气资源总量的三分之一。自2005年以来，塔里木油田碳酸盐岩原油年产量从24万吨增至190万吨左右，年均增长率超过12%，塔里木油田油气三级地质储量连续9年保持高位增长。

塔里木油田杨学文 集团公司总经理助理、总经理、党工委书记、

何江川 党工委常委、常务副总经理

郭建军 党工委常委、副总经理、塔里木石化分公司经理

买买提.乌斯曼 党工委常委、副总经理

朱水桥 党工委党委、副总经理、安全总监

方 武 党工委常委、总会计师

田 军 党工委常委、副总经理

江同文 党工委常委、副总经理

周 杰 党工委常委兼塔西南勘探开发公司经理、副总经理

刘俊峰 党工委常委、纪工委书记

李亚林 副总经理、党工委常委

核心经营管理理念：诚信 创新 业绩 和谐 安全

塔里木油田“诚信”具体表现在立诚守信，言真行实。“创新”具体表现在与时俱进，开拓创新。“业绩”具体表现在业绩至上，创造卓越。“和谐”具体表现在团结协作，营造和谐。“安全”具体表现在以人为本，安全第一。企业宗旨：奉献能源 创造和谐

正确处理好企业经济责任与社会责任的关系，实现企业与社会的和谐；加强企业与地方党委、政府的协调关系，在加快自身发展的同时，促进和带动地方经济社会发展；正确处理好企业发展与保护环境的关系，实现能源与环境的和谐。

企业愿景：塔里木——中国石油的希望

塔里木蕴藏着巨大的油气资源，是国家“稳定东部，发展西部”的重要战略接替区。塔里木的发展速度很大程度上决定了中国石油工业的发展速度，成为国家石油工业的希望。塔里木油田公司是股份公司的地区公司，塔里木盆地是集团公司的重点勘探区域，是集团公司的希望。而对于员工而言，塔里木成为中国石油的希望，也是个人事业发展和个人价值实现的希望，更是塔里木人报效祖国、服务人民的愿景。

企业使命：建设中国油气资源重要战略基地

塔里木在我国石油勘探开发领域占有举足轻重的地位，塔里木石油事业的发展不仅关系到集团公司发展目标的实现，而且关系到国家的能源安全。这一使命具有重要的现实意义和深远的历史意义。这一使命是从国家能源安全的大局和石油工业战略发展的需要出发提出来的。这是历史赋予塔里木的光荣使命，所有塔里木人将共同肩负起这一历史责任，加快塔里木实现战略接替的步伐。

塔里木油田企业价值观：为社会提供不竭动力，为员工搭建广阔舞台塔里木油田的价值在于以科学的发展观，走可持续发展之路，不断为国家为社会提供油气资源。塔里木油田奉行油地共建的原则，在自身发展的同时也推动了边疆发展和社会进步。塔里木油田广阔的前景为员工提供了机遇。健全和完善人才引进、培养、使用和激励新机制，为员工的成长提供广阔的舞台。

人文精神（企业座右铭）：尊重自已尊重他人 崇尚事业 克制物欲

尊重自己：每一个人都要珍惜自己的前途和家庭，为自己的成长负责，为自己的发展负责，对自己的家庭负责，形成科学的价值取向和正确的人生定位。尊重他人：要尊重他人的人格和劳动成果，不要瞧不起他人。每个人都有自己的优点和缺点，不要总是拿自己的长处和他人的短处相比较，应该多看到他人的长处，并虚心向他人学习。崇尚事业：我们要坚定正确的信念，树立远大的理想，自觉自愿地投身塔里木充满希望而又富有挑战的舞台，以“踏踏实实干事”为荣耀。崇尚事业，让我们生活充实；崇尚事业，让我们目标明确；也唯有事业，让我们精神更加富足。克制物欲：告诫我们对物质的追求要有限度，提倡奉献精神，不要盲目攀比，总想着功名利禄，为小利斤斤计较，这样只会迷失自己，影响到自己的成长和发展。遵循这一企业座右铭，我们才能很好地把塔里木油田建成“中国石油的希望”。也只有这样，我们才能很好地承担起塔里木报效祖国、服务人民、实现战略接替的光荣使命。

管理方针：新体制 新技术 高水平 高效益

“两新两高”是塔里木油田会战初期提出的工作方针，是指引塔里木油田取得丰硕成果的成功经验，经受住了历史的考验。在新形势下，塔里木油田要根据新领域和新形式的特点，继续坚持新体制，采用新技术，提高管理水平，讲求效率效益，用有效的机制和科学的制度来组织运行。

企业作风：闻油而动 雷厉风行

闻油而动：作为石油人，要有石油人的敏锐，石油事业的敏感；要做到思想上敏觉，行动上迅速；要有一种闻油而喜，闻油而战的敬业精神和职业精神。雷厉风行：体现在办事要果敢，行动要迅捷，要做到“雷声”就是命令，行动就是执行。“闻油而动，雷厉风行”，既是塔里木良好的精神面貌，又是我们必须遵循的工作作风。

会战精神：艰苦奋斗 真抓实干 求实创新 五湖四海

发展观：依靠行业主力 依托社会基础 统筹规划 共同发展

采用“油地共建”的二十字工作方针，是塔里木油田多年的工作指南。依靠行业主力，依托社会基础：塔里木不搞“大而全、小而全”，抓住管理、业务和技术的核心，建立战略联盟，实现企业快速发展。统筹规划，共同发展：统筹油地发展，统筹能源与自然和谐发展，统筹员工与企业的发展，推进塔里木的全面发展。在新时期，塔里木坚持遵循“二十字”方针，这是指导塔里木油田实现战略接替的发展观念。

人生观：只有荒凉的沙漠 没有荒凉的人生

只有荒凉的沙漠：塔里木油田地处我国最大的流动性沙漠——塔克拉玛干大沙漠，人称“死亡之海”，自然环境十分恶劣，空气干燥，风沙严重，不仅给勘探、开发带来极大困难，也给日常生活和工作造成极大的不便。没有荒凉的人生：塔里木人在这样一个极其恶劣的自然条件下，肩负国家重任，追求人生价值，创造社会财富，虽地处荒凉的沙漠，但塔里木人的价值没有荒漠，塔里木人的事业没有荒废，塔里木人的技能没有荒疏，塔里木人的油田没有荒芜，塔里木人的人生没有荒凉。“只有荒凉的沙漠，没有荒凉的人生”，这一人生观激励和鼓舞我们：塔里木人为了祖国的石油事业，为了完成中国石油的战略接替这一崇高使命，为了实现领先国内、赶超世界，成为世界一流油田的目标，我们的“人生”没有“荒凉”，我们的“人生”更有意义！

人才观：以发展吸引人 以事业凝聚人 以业绩激励人 以人文关爱人

塔里木油田“以发展吸引人”，是塔里木一贯的吸引人才的原则，发展才能为社会创造价值，为优秀人才创造更广阔舞台。“以事业凝聚人”，作为承担国家石油安全重大责任的石油事业，敞开大门，迎接所有热爱和奉献石油事业的各种人才，把他们都凝聚在塔里木宏伟事业里。“以业绩激励人”，指塔里木采用科学、公平的人才选拔、考核、薪酬制度，激发广大员工的积极性和主动性。“以人文关爱人”，体现在塔里木给广大员工创造轻松、和谐的工作、生活人文环境，关爱员工身心，关心员工成长，关心员工发展。

健康观：关注员工健康 从健康时做起

关注员工健康，从健康时做起：我们要防患于未然，不能等员工身体得疾病才去关注，而是要平时就形成良好的健康意识，注重身体锻炼，强化人文关怀，防患各种职业病的发生。

安全观：付出一万的努力 防止万一的发生

付出一万的努力，防止万一的发生：生产的安全非常重要，“安全无小事”，任何思想上的麻痹或疏忽，都可能酿成大错，给公司带来巨大的损失。

塔里木油田环境观：创造能源与环境的和谐

一方面，我们在勘探开发生产的过程中，要注意自然环境的保护，因为完好的自然生态环境是人类生活居住的基础；另一方面，我们也要处理好和当地人民群众的关系，做到“油地共建”，得到当地人民群众的拥护和支持，从而可以更好更有利地开展我们的工作。

创新观：勇于学习新知 敢于超越自我

创新是企业发展的不竭动力，也是企业永葆生机的源泉。创新的根本要求是体现时代性，把握规律性，富于创造性。塔里木盆地地质结构复杂，勘探开发面临很多前所未有的困难，甚至是世界级的难题，这就需要塔里木人大力提倡创新精神，在实践中不断进行体制创新、机制创新、管理创新、科技创新以及其它各方面的创新活动，努力领先竞争对手，不断超越自我。塔里木肩负着战略接替的历史重任，在时代的变革中不断创新发展的模式。塔里木的大场面就在创新突破之中，这就要求所有塔里木员工不因循守旧，在不断自我否定中探索塔里木的大场面。学习是创新的重要基础，一旦自足自满，就没有创新和进步的动力。塔里木提倡员工每日自省，不断提高自我素养和技能，敢于否定成绩，从成绩中找不足，追求更高的目标。

员工誓言：

我自愿加入塔里木油田，忠诚石油事业，发扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，恪守“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的企业核心理念，团结奋进，锐意进取，以领先国内赶超世界为目标，用我们的真诚和汗水，为建设中国油气资源重要战略基地而努力奋斗！

1、指导思想塔里木油田坚持人力资源是第一资源，以人为本，创新人才工作机制，把促进油田发展作为人力资源管理的根本出发点。营造人才脱颖而出的良好氛围。以核心人才队伍建设为重点，以三支队伍建设为主题，优化人力资源结构，提升全员素质。

2、总体目标建设一支年龄结构合理、专业结构配套、层级结构科学、综合素质优良、具有一流水平的员工队伍。为实现塔里木油田公司发展战略提供坚实的人才保障。

3、指导原则围绕目标，保障生产，促进发展；加强基层，充实科研，突出人才；控制总量，优化结构，提升素质；以人为本，关爱员工，协调发展。

1、坚持“两新两高”的工作方针，走“少人高效”的路子继续走专业化路子，坚持固定、借聘、临时和劳务等“多位一体”的用工方式，持续提高劳动生产率，降低人工成本，规避用人风险。

2、控制总量、盘活存量、优化增量、优化结构、提升素质人员力求精简，避免“冗员”或“呆人”的发生，防止竞争性低及无法培养专业人才的弊病。控制员工总量，确保队伍精干。持续推进从低附加值到高附加值的转移、从辐业到主业的转移“两个转移”工作，加强油田内部挖潜，提升员工素质，优化员工队伍结构，满足人员需求。把好入口关，通过引进高素质的员工优化员工队伍素质结构。

3、精干经营管理队伍，加强专业技术力量，优化操作技能队伍保持经营管理人员精干，培养一支精练高效的经营管理队伍。提高专业技术队伍水准，力求专精所长，技术精湛。促进操作技能队伍不断优化，操作人员的技能不断提升，追求更高更好的目标。

4、以国际标准为参照，建设一流的员工队伍培养一批业内领军人物在发展模式上，最具开拓性在专业技术上，最具权威性在业内知名度排行榜上位居前列具备国际化、规范化职业操守的员工（两心三力）崇高的敬业心；卓越的进取心良好的沟通能力；高效的执行能力；出色的学习能力。

工程概述

西气东输工程是国家“十五”重点工程之一，是中国西部大开发的标志性工程。它以新疆塔里木为主气源地，以长江三角洲为目标市场。管道西起新疆塔里木轮南，东至上海市西郊白鹤镇，途经新疆、甘肃、宁夏、陕西、山西、河南、安徽、江苏和上海市等9个省（区）市，全长4000千米，管径1016毫米，最大供气量200亿立方米/年。2004年12月1日，我国最大的整装气田克拉2气田向西气东输管道供气，12月30日，西气东输全线实现商业运营供气，2005年8月3日，塔里木油田的天然气在供应东部沿海地区的同时，通过陕京二线向首都北京供气。

西气东输工程是贯彻落实党中央西部大开发战略的重要举措。实施西气东输工程将为我国发展清洁能源、调整能源结构、拉动相关行业的发展，对促进我国东西部融合、缩短东西部差距、提升我国整体经济发展水平具有极其重要的意义。西气东输为我国西部地区特别是新疆塔里木盆地的资源优势转化成经济优势，促进新疆经济发展、改善优化沿线各省市能源结构发挥着巨大作用。

供气情况

截至2006年9月10日，塔里木油田向西气东输输送天然气64.58亿立方米，累计输送114.57亿立方米(其中管存气2.55亿立方米)。

2018年6月，我国陆上首口井深超过8000米的天然气生产井——克深902井投产，日输天然气达到40万立方米，为西气东输增添了新气源。

2019年1月—2019年3月，天然气产量同比增长24%，长关井玛4-8H井更是“满血复活”，实施治理后开井生产，日产气量达9万立方米。

2019年2月，中石油塔里木油田在库车山前钻探的克深206井日产天然气达到30万立方米。

1998年1月20日克拉2井在下第三系-白垩系喜获高产工业气流，标志着克拉2大型整装气田的诞生。

1999年12月10日，国家经济贸易委员会主任盛华仁一行来塔里木油田考察天然气资源。考察后，向国务院提交了一份《关于新疆天然气资源的调查报告》，建议国家早日对西气东输工程作出决策。

2000年2月14日，国务院总理朱镕基主持召开总理办公会，听取国家计委和中国石油天然气集团公司关于西气东输工程方案的论证汇报，朱总理对西气东输作了重要指示。国务院原则批准西气东输工程。

2000年3月26日，国家计委召开第一次西气东输工作会议，落实国务院办公会议精神。

2000年5月11日—16日，中国石油在塔里木召开会议，评审通过了《塔里木年输120亿立方米天然气开发概念设计》。

2000年4月9日—12日，《西气东输工程可行性研究报告》评估会在廊坊召开。

2000年7月15日—18日，国家计委西气东输建设领导小组在塔里木召开第二次会议。国家计委副主任，西气东输领导小组组长张国宝，管道沿线各省市有关领导、中油集团、中国石油公司领导160人参加会议。实地考察了天然气资源，认为西气东输的资源已经落实。

2000年9月7日，朱镕基总理专程来塔里木油田视察，明确指出：“西气东输项目不但应马上启动，而且应尽快建设，尽快发挥效果，打响西部大开发的第一炮”。

2001年4月20日：由塔里木油田组织完成了“西气东输年输120亿立方米天然气总体开发方案”。

2001年4月30日，《西气东输工程可行性研究报告》由中国石油制订完成。

2001年12月29日，中国石油与壳牌为首的国际投资集团在京签署了西气东输工程《阶段性协议》。

2001年12月31日，国家计委正式批准了中石油组织完成的《西气东输工程可行性研究报告》。标志着西气东输立项工作完成。

2002年7月4日，西气东输开工典礼仪式在北京隆重举行，国务院副总理吴邦国出席开工典礼，宣布开工并讲话。同日，中石油与壳牌为首的国际投资集团在京签署了西气东输工程《合营框架协议》。

2003年3月10日：中油国际公司同意由塔里木油田公司组织克拉2气田地面建设工程勘察设计工作，5月16日与CPE西南分公司签定了合同。

2003年3月30日，国家计委下发了“关于塔里木盆地克拉2气田总体开发方案审查意见的复函”文件，认为中外双方共同编制的克拉2气田总体开发方案工程技术上合理可行，同意作为气田开发实施的指导性文件。

2003年4月初，克拉2气田产能建设由壳牌与塔里木油田公司共同来完成，壳牌负责钻井工程，地面工程由塔里木承担，塔里木对中油国际公司负责。

2003年6月25日，中油国际公司同意由塔里木油田承担克拉2气田开发建设工程施工,并定期汇报工程进展情况,资金按项目、按月下达。

2003年7月14～18日：股份公司规划计划部和规划总院共同组织相关专家对CPE西南分公司所作的《克拉2气田地面建设工程初步设计》进行了审查，经专家组审查一致通过了该初步设计。

2003年7月30日，中油股份公司下发了“关于克拉2气田外输管道及其部分工程初步设计的批复”意见。同意先行开展外输管道工程、伴行道路和隧道施工图设计和施工；同意先行开展长周期材料设备采办的前期准备工作；同意进行外输管道、井场和CPF的征地、场地平整、土建及基础施工；安排投资计划4.8亿元。

2003年8月27日，在克拉2气田所在地举行的开工仪式上，中国石油天然气股份有限公司副总裁刘宝和宣布西气东输克拉2气田产能建设工程开工。

2003年9月25日，塔里木油田公司向股份公司管理层汇报了克拉2产能建设工作进展及存在问题，按领导指示，要求各有关部门大力支持，加强协调、全力以赴、特事特办，

2004年12月1日向西气东输管道进气。

2003年9月27日，批复了剩余国内外物资采办计划，同时批复了CPF及公寓建筑总图。2003年9月29日，国内、国外两个物资采办组正式开始了谈判招标工作。

2003年10月14日，商务部批复了谈判采购DCS的报告。

2003年10月14～16日，规划计划部组织了对初步设计的最后一次复审。

2003年12月20日，西气东输劳动竞赛开幕仪式在克拉2气田建设现场隆重举行。

2003年12月25日，《克拉2气田HSE管理手册》。这是塔里木油田公司第一次针对一项工程发布HSE管理手册。

2003年12月27日，克拉2气田中央处理厂场坪工程完工。

2004年2月3日，克拉2气田第一口开发井克拉2-3井开钻。

2004年3月10日，全长160千米的克拉2气田外输管道全线开工。

2004年3月15日，克拉2气田伴行路全线贯通。

2004年3月16日，克拉2气田10千伏临时供电线路投入使用。

2004年4月18日，西气东输盐水沟隧道工程全线贯通。

2004年，克拉2气田作为主力气田进入设备安装阶段。工程主要包括日处理天然气3600万立方米的中央处理厂，160千米的克拉2气田至西气东输轮南首站气管线，第一轮4口开发井。9月1日，牙哈凝析气田向西气东输供气，初期日输气350万立方米。11月12日，克拉2气田的中央处理厂及配套工程、内部集输管道、外输管道全部建成，塔里木油田组织验收。12月1日，克拉2气田向西气东输供气，初期日供气546.7万立方米。克拉2气田自2003年8月开工建设，到2004年12月1日，建设周期为15个月。克拉2气田建成投产后，具备年生产天然气107亿立方米能力。从12月1日到12月31日，克拉2气田投入生产的气井3口，累计向西气东输供气2.138亿立方米，采气速度为0.0046%。

塔里木油田共有（克拉2气田、牙哈凝析气田、桑南凝析气田、吉南凝析气田、吉拉克凝析气田）五个气田为西气东输供气，英买力气田群正在建设中，预计于2006年底开始为西气东输供气。

塔里木油田一、1989年4月10日，塔里木石油勘探开发指挥部和临时党委在库尔勒市成立，中国石油天然气总公司副总经理周永康兼任指挥、临时党委书记，20个陆上局级石油单位派出会战队伍参加塔里木石油会战，甲乙方队伍达到27000多人，指挥部作为总公司派出机构，统一领导、协调会战。

指挥：周永康

副指挥：邱中建、王炳诚、钟树德、周原、柴桂林、刘兴和总工程师：张仲珉

总地质师：王秋明、童晓光

总经济师：李大华临时

党委书记：周永康（兼）

副书记：周原委员：周永康、周原、邱中建、王炳诚、钟树德

二、1990年9月17日，总公司决定，周永康不再兼任指挥、临时党委书记，由总公司副总经理邱中建接任指挥。同时撤销指挥部临时党委，成立中共塔里木石油勘探开发指挥部工作委员会，邱中建任书记。

指挥：邱中建（兼）

副指挥：王炳诚、朱洪昌、钟树德、刘兴和、邸超、王永纯

总工程师：张仲珉

总地质师：王秋明、童晓光总经济师：李大华

党工委书记：邱中建（兼）

副书记：王炳诚、李万堃常委：邱中建、王炳诚、李万堃、朱洪昌、钟树德、张仲珉、李大华、王秋明、刘兴和

三、1994年5月25日，总公司决定，邱中建回总公司工作，由谢志强任塔里木石油勘探开发指挥部指挥、党工委书记。

指挥：谢志强

副指挥：钟树德（常务）、梁狄刚、马振武、邸超、刘兴和、王永纯、杨润臣

总工程师：俞新永

总地质师：王家宏、林志芳

总会计师：鲍培义

党工委书记：谢志强

副书记：钟树德、李万堃

塔里木油田常委：谢志强、钟树德、李万堃、梁狄刚、邸超、马振武、俞新永四、1994年12月25日，指挥、党工委书记谢志强因克拉玛依市发生“12·8”火灾，受总公司之命赶赴新疆石油管理局主持党政工作。总公司决定，由总公司副总经理邱中建主持指挥部党政工作。1996年1月5日，总公司决定，谢志强调新疆石油管理局任党委书记，邱中建接任指挥部指挥、党工委书记。

指挥：邱中建

副指挥：钟树德（常务，1996年11月20日调离）、廖永远（常务，1996年11月20日任职）、周家俊、梁狄刚、马振武、邸超、杨润臣、王俊岭

总工程师：俞新永

总地质师：林志芳、贾承造党工委书记：邱中建

副书记：廖永远、李万堃常委：邱中建、廖永远、李万堃、周家俊、梁狄刚、邸超、马振武、俞新永

五、1999年2月，中油集团公司决定，邱中建不再担任指挥、党工委书记，由廖永远任指挥，集团公司总经理助理史兴全兼任党工委书记。

指挥：廖永远

副指挥：贾承造、邸超、马振武、俞新永、唐其烈、秦刚

总工程师：俞新永（兼）总地质师：贾承造（兼）、孙龙德

总会计师：吴东山

党工委书记：史兴全（兼）

副书记：廖永远、徐会举

常委：史兴全、廖永远、徐会举、贾承造、邸超、马振武、俞新永

六、1999年7月开始，塔里木油田按照集团公司要求进行战略重组，划分为核心和非核心两部分业务，成立塔里木油田公司和塔里木油田服务公司，塔西南勘探开发公司整体划归塔里木油田核心业务管理。9月，集团公司对塔里木油田领导班子进行调整，史兴全不再兼任党工委书记，由廖永远接任。

总经理：廖永远

副总经理：贾承造、邸超、俞新永、唐成久、秦刚、孙龙德

党工委书记：廖永远

副书记：马振武常委：廖永远、马振武、贾承造、邸超、俞新永、唐其烈、徐会举

塔里木油田油田服务公司经理：唐其烈，党委书记：徐会举七、2001年11月，根据中央组织部安排，党工委书记、总经理廖永远到甘肃省挂职锻炼。集团公司党组决定，由孙龙德主持塔里木油田行政工作，马振武主持党工委工作。2002年7月，集团公司党组决定，廖永远调集团公司工作，孙龙德任塔里木油田公司党工委书记、总经理，对党政领导班子进行调整充实。

总经理：孙龙德

副总经理：周新源、安文华、宋文杰、郭建军

党工委书记：孙龙德

副书记：秦刚常委：孙龙德、秦刚、范垂明、徐会举、周新源、安文华、宋文杰

八、2004年8月，中油集团公司党组决定，将塔里木石化分公司划归塔里木油田公司管理，委托塔里木油田公司对塔里木石油勘探开发指挥部（原油田服务公司）进行管理。2006年5月，集团公司对塔里木油田党政领导班子进行调整充实。

总经理：孙龙德

副总经理：周新源、安文华、宋文杰、郭建军、熊建国、唐守信

总会计师：贾东

党工委书记：孙龙德

副书记：秦刚

常委：孙龙德、秦刚、周新源、安文华、宋文杰、郭建军、熊建国、贾东、唐守信

开发事业部打响夺油上产攻坚战2007以来，由于诸多因素的影响，导致开发事业部原油产量欠产。面对严峻的原油生产形势，开发事业部决定采取有力措施，打一场原油上产攻坚战。据开发事业部分析，影响原油产量的原因主要有：油藏递减加快，套管损坏的井增多，关停7口“三高”井，天然气装置的检修和新井上钻慢，投产滞后。这些因素的影响使得老油田前8个月比计划少生产原油19万吨，新井少生产原油3.15万吨。

为扭转被动的原油生产局面，9月3日至4日，开发事业部在轮南作业区召开了产量形势分析会，对攻坚战做出具体部署。各作业区按照分油田、分单元、分油组、分井区、分单井、分层位、分小层的“七分法”对各油田生产形势进行了细致的分析，剖析了制约原油生产的不利因素，并有针对性地制定出了上产对策，提出了四项上产措施。一是加大措施作业力度。9至12月份有35口措施作业井，预计增油7.56万吨。油藏部将按照实施一批，准备一批，研究一批的原则制定施工作业方案；井下作业部排出措施井运行大表，准备好队伍，加快实施进度。二是加快新井钻井、投产步伐，提高新井增油贡献率。9至12月份完钻、投产新井50口，预计生产原油19.29万吨。生产部门提前做好每口井的投产方案，管线铺设，队伍的准备，做到钻井一完井，施工队伍就进入现场施工，力争新完钻井快速投产。三是紧盯勘探井，录取好资料，做好试采工作，尽快将产能变为产量。四是加强生产组织，提高生产运行质量和生产时率。东河作业区针对东河1-H6、东河1-H3、东河1-H2三口电泵井具有提液生产的潜力，提出改大泵生产的建议，得到事业部的批准。9月4日，该作业区立即组织人员进行地质设计，将3口井的日排量由原来的100立方米提升到150立方米，日可增油85吨。

油田部署英买力浅层勘探

9月9日，油田召开第8轮探井井位论证会，研讨英买力浅层勘探和井位部署工作。在英买力浅层新确定了一批探井井位。油田领导孙龙德、宋文杰参加了研讨。

会上，孙龙德指出，英买力浅层勘探当前要分两个阶段展开，重点是加快新布井的钻探，争取早日获得突破；抓好老井复查，争取尽快扩大成果。孙龙德强调，勘探系统工作的第一阶段，核心是要集中精力，突出重点，力争实现战略突破。从10月1日起到11月中旬为第二阶段，勘探系统要按照整体部署、优选目标的原则，打一场英买力浅层勘探的“歼灭战”。

股份公司来油田检查工程质量

“工程建设管理机制健全，项目运行情况良好；施工质量管理有序，工程质量有保证；管理制度健全，设计管理工作状况良好；切实加强设备质量管理，保证工程实质性安全；工程资料管理日趋完善。”这是股份公司检查组对塔里木油田的评价。

股份公司西部检查组是8月31日至9月5日对油田进行检查的。这次检查的项目包括克拉2气田5、6套装置重建，克拉2气田第二处理厂、英买力气田产能建设、牙哈装车站扩建和塔中6凝析气田地面建设共5项工程。检查组也指出了在各工程项目的建设管理、工程质量和技术资料中存在的问题，并提出了改进意见。

塔里木油田环保理念：建设绿色油田，构筑生态企业。

塔里木油田环保目标：开发一个区块，建设一片绿洲，撑起一片蓝天。

我们将努力实现“防沙固沙、生态绿化、人文景观、经济效益”的和谐统一。塔里木油田公司在勘探开发过程中，历届领导都非常重视环境保护工作，始终坚持“效益与环保相结合，以环保求生存，以效益求发展，在勘探开发的同时、保护和改善环境”的环保工作方针，坚持把环保工作纳入生产经营中，投入了大量的环保资金。多年来，通过全体员工的不懈努力，取得了一些成绩：1995年度被评为全国“环境保护先进单位”；2000年度被评为全国“建设项目环境保护管理先进单位”，塔中油田被评为“全国造林绿化400佳”；2003年油田两个建设项目被评为“全国建设项目环境保护百佳工程”；2005年被评为“自治区环保宣传先进集体”，石油小区获得自治区“安静小区”和“绿色社区”等荣誉称号。

塔里木油田公司建立健全了环保管理及技术机构。成立了塔里木油田公司HSE管理委员会和委员会办公室（质量安全环保处）、成立了塔里木油田环境监测中心站，加强了环保监督管理的行政职能。同时甲、乙方各单位也相应成立了环保管理机构。塔里木油田公司已建立了有效的环保三级管理网络，建立健全了环保规章制度，从事环保管理和环境监测的专职人员达15人，兼职人员58人，塔里木油田公司坚持从源头控制污染，严格执行建设项目环境影响评价制度和“三同时”制度，防止新污染源产生。塔里木油田公司计划财务、基建、环保等部门在建设项目管理中积极配合，共把环境影响评价和环保“三同时”关口。建设项目环评率达到了100%和建设项目环境保护设施“三同时”竣工验收率达到了100%，确保了油气田项目的正常投产运行。

塔里木油田公司持续加大环保资金投入，确保污染物达标排放。先后投入约15亿元实施油田污水回注、生活污水处理、污水池和固体废物处理场建设、天然气资源综合利用、天然气发电、噪声治理、防原油不落地措施、敏感地区钻井废弃泥浆固化、排污口规范化整治等工程。通过每月的监测表明，达标排放情况良好。另外，塔里木油田公司对污染物治理实施专业化管理，充分发挥了环保设施的效能。重视环保宣传，实现从思想到行动上的完全统一。充分利用电视、广播、报刊、图片、板报、知识竞赛、讲座、每月一期的塔里木油田公司《质量安全环保月报》等宣传媒体和方式开展环保法规宣传和环保信息传递活动。塔里木油田公司编写了《员工环保手册》供员工学习和执行。通过举办环保专业知识培训和学术交流活动，不断提高环保管理干部的专业技术素质和职工环境意识。对环保事故坚持“三不放过”的处理原则，使环保工作警钟长鸣、常抓不懈。环境保护已经成为员工和家属的自觉行动。

积极参与国际环保项目合作，推行清洁生产。1997－2005年，塔里木油田公司承担了中国和加拿大政府的环保合作项目（CIDA项目），吸取国际环保先进经验，建立了塔里木油田公司HSE管理体系，开展了清洁生产宣传、培训和清洁生产审计。得到了加方、中国外经贸部和中石油的充分肯定。塔里木油田公司也正持续深入开展清洁生产审计，并陆续实施无费、低费、中费、高费清洁生产方案，如重点坚持依靠科技进步支持循环经济，引入自动加重技术、氮气钻井技术、泥浆转化水泥浆（MTC）技术、钻井队电热保温技术等在生产中的应用。规划和实施了一批天然气资源、废水资源、废弃泥浆资源等的回收利用工程，创建资源节约型企业，取得了较好的效果。

加强生态环境保护，维护生态安全。塔里木油田所处塔里木盆地生态环境脆弱，沙尘暴频发。油田基地建成亮化、美化、绿化、数字化、人文化的一流居住小区，建成孔雀河南岸绿化工程，生活小区绿化覆盖率达到50%；为实现塔里木油田公司“开发一区块，建成一绿洲”的承诺，先后投巨资在前线各作业区建成绿化面积1300多公顷；投资2.2亿元建设完成了塔里木沙漠公路防护林生态工程，种植红柳、梭梭、沙拐枣等防沙固沙植物，形成了全长436千米的沙漠“绿色走廊”。

塔里木油田公司多次增加工程费用进行工程选线和设计变更，以求保护地表生态，如：吉拉克站集气管线工程施工中，经过5次踏勘选线，工艺上增长管线500米，管道拐了7道弯，最终做到不砍胡杨；管线在塔河穿越工程中，由大开挖优选为定向钻穿越，避免了对塔河岸堤的扰动和植被的破坏；轮南621井“七挪井位保胡杨”，由原设计直井改打定向井，在原井位基础上先后七次挪移井位，外移218米以避开茂密的胡杨林，钻井周期增加20余天，各种费用增加400余万元，最终保护了地表大量的胡杨树；哈得4油田管道建设宁愿多花33万元，也要少砍500棵胡杨等，保护了生态植被。

塔里木盆地位周边的戈壁上镶嵌着块块绿洲。在绿洲中居住着维吾尔、蒙古、汉、回、柯尔克孜、塔吉克等13个民族。盆地周围是巴音郭楞蒙古自治州、阿克苏地区、克孜勒苏柯尔克孜自治州、喀什地区、和田地区5个地州所辖42县（市）和农业生产建设兵团所属的4个师54个农牧团场，总人口889万多，其中少数民族占总人口的84.5%。该地区是属经济落后的边疆地区、少数民族地区和贫困地区。

塔里木油田坚持“二十字”方针，努力发展融合经济，实现了油地和谐发展。原中国石油天然气总公司和新疆维吾尔自治区共同制定的“依靠行业主力，依托社会基础，统筹规划，共同发展”的二十字方针，是指导油地关系和谐发展的根本方针，在新时期、新阶段塔里木油田更是继续坚持，拓展领域，丰富内涵。塔里木油田公司贯彻落实自治区优势资源转换战略，牢固树立“企业带动地方，地方促进企业”的发展理念，推动融合型经济健康发展；统筹考虑基础设施建设，促进区域设施共享；积极开展扶贫帮困、赈灾救灾、希望工程援建，认真履行中央企业社会和政治责任，向地方提供塔里木应有的支持，促进当地经济发展；积极配合当地政府，坚决反对“三股势力”，维护社会稳定；加强与地方政府的工作交流，发展相互理解、相互信任、相互帮助、和谐发展的油地关系。在石油开发的带动下，油田所在地巴州当地经济社会迅猛发展。会战17年来，塔里木油田累计用在当地的资金近200亿元，上缴税费118.95亿元，占总投资的46.7%，有力地拉动了地方经济的全面发展。2005年，油田所在地巴州与1989年相比，GDP由13.5亿元增加到325.7亿元，增长了23.1倍；财政收入由8812万元增加到13.23亿元，增长了14倍；农牧民人均收入由597元增加到4268元，增长了6.15倍；库尔勒市财政收入也由5800万元增加到6亿元，增长了9.34倍。自巴州的轮台县、且末县从国家级贫困县一跃成为经济强县之后，阿克苏地区的库车县、沙雅县、拜城县后来者居上，财政收入均增至上亿元。

据塔里木油田矿区信息管理中心负责人介绍，2009年一卡通系统上线运行以来，已办卡2.3万张，服务项目由单一的门禁出入、购物和就餐，逐步增加至就医体检、场馆健身、物业收费、图书阅览等12项服务功能。

按照居民各种收费向一卡通服务大厅集中、经常性收费和物业收费绑定、物业收费向银行移交的思路，今年年初，矿区服务事业部将幼儿园收费和文体部收费集成到了一卡通系统。物业收费业务目前正在向银行移交，已完成程序设计及准备工作。