成为基金
成为基金成立于2000 年，总部设在上海，是合伙人结构的投资基金。投资方向不局限于行业或发展阶段。已投资的企业涉及通讯软件，企业软件，品牌消费品，生产制造，芯片设计，医疗和媒体行业。投资规模有从低于一百万美元的初创期投资到一两千万美元的发展期投资。倾向于将资本和时间精力投入在建立可持续竞争价值的投资机会中，并持有相对高的股权，不参与以运用金融技术为主、寻求短期回报的投资。
成为基金公司简介 编辑本段
成为基金投资和造就在中国和全球经济中具有长期持续增长能力的企业，寻求增值性的资本回报。
成立于2000 年，是中国较早立足于支持创业者和企业家，并帮助他们实现企业价值的实业投资基金。
在每一家所投资的企业中，通常拥有较高的股权比例，并且投入相当多的时间精力，和行业，资本市场资源，和企业家共同创造财富。
成为基金的总部设在上海，是合伙人结构的投资基金。
资本来源于全球一流的投资机构。团队专注并根植于中国经济，资本基础和视野涉及全球。成为基金管理的常青式基金具有雄厚的资本和永久的存续期。
投资理念 编辑本段
成为基金是“具体问题具体分析”的投资者。然而，尽可能将投入的资本和时间集中于少量几个投资项目。对于每个投资项目，希望拥有相对高的股份比例，合伙人在每一家投资的企业上会倾注相当多的时间和精力，针对企业的需要提供关键的支持。实业投资者，立足创造企业核心价值
成为基金是实业投资者，不是金融投资者。希望以尽可能简单的投资条款和结构，使投资者和创业者，管理团队的利益达到最大程度的统一。不倾向于设立繁复的金融性投资条款，避免在市场和企业环境发生变化的时候分化投资者和管理团队的利益。寻求深入了解企业的经营运作，与管理团队共同思考企业的战略发展。是企业创始人和管理者的伙伴，相信利益和他们的利益，企业的利益始终连在一起。以创业者为中心，视管理团队为关键
对于投资的企业，成为基金视自己为创始人和管理者的支持者。金融资本不是寻租的工具，而是参与企业家财富创造过程的桥梁。回报只可能来自企业的成功。非常重视专业管理团队的能力和凝聚力，因为这对支撑和平衡创业团队自发的创业动力和能量起到很重要的作用。总之，寻找富于创业内在动力同时具备职业素质的管理团队。
成为基金在中国经济高速增长的过程中，相当多的企业规模快速扩大而利润率持续下降。寻找的是具有一定独特竞争壁垒的投资机会，并且帮助成为基金已投资的企业建立和巩固可持续竞争价值。增长固然重要，但财富的创造归根结底取决于可持续的资本回报。通过高股权投资，创造长期财富
成为基金只精选少量项目进行投资，并且在已经投资的每一家企业中投入相当多的时间和精力。因此，倾向于持有相对高的股权。不参与以运用金融技术为主，寻求短期回报的投资。将资本和时间精力投入在建立可持续竞争价值的投资机会中，只有这种价值才能在长期内带来级数倍增长和杰出的回报。业务根值本地，志愿来自全球
成为基金从成立之初成为基金一直根植于中国。团队的成员全部成长于中国本土，生活在上海。多年来的投资活动和所投资的企业走过的历程使我们对中国的经济环境积累了更客观和更深入的认识。全球的投资人网络和伙伴关系提供了可借鉴的成功典范和人际资源。美国硅谷最资深的风险投资公司之一， Sutter Hill Ventures 是投资人之一，也是成为基金紧密的合作伙伴。籍此，已经并将继续扩大具有国际一流水平的管理人才网络。
人才观念 编辑本段
高压下显修为：良好的职业素养
良好的职业素养是成为基金识人的第一要素，尤其在压力之下，更能考验一个人的职业素养，与知根知底的创业者合作，是投资者了解创业者人品的保险途径之一。思华科技(上海)有限公司是Onewave Technologies Inc.是一家宽带互联网的软件和应用技术服务提供商，公司创始人兼董事长孙逸浪在创业初期就遭遇了一场生死劫。成为创业合伙人李世默坦言，孙逸浪的人品和能力是投资者最看重的，“只要找到合适的人，就不愁做不大”。孙逸浪在这场考验中表现出来的坦诚，挽救了当时尚处在襁褓中的思华，赢得了第一单“可以付钱的客户”，也赢到了投资基金的信心。
思华公司组建不久之后，成为基金就获得了成为创业(ChengWei)、英特尔(Intel Capital)、华盈投资、新加坡IDA、GRANITE GLOBAL、MANITOU等风险投资基金的资金支持。看似轻松，而在此之前，孙逸浪已经有了漂亮的业绩和令人信服的履历：他在美国知名通讯企业工作，长达8年之久。亚信兼并了亚信德康公司之后，孙逸浪开始担任了亚信德康公司的总经理，这是一家从事移动计费的企业。孙逸浪率领团队用了不到两年时间，让亚信德康的销售业绩达到3000万元。2000年3月，业绩不俗的他晋升为亚信集团副总裁。开始创业，创建了思华公司。良好的职业素养，不错的经历加上一份运气，成为基金很快拿到了第一笔融资。所以说，机遇只会给有储备的人，储备信用，往往是创业者说服投资家最有效的敲门砖。所有的投资都是要求回报的，唯一出路：寻找新的市场空间
互动通：整合企业打造新团队
成为基金投资理念中有一条，通过“高股权投资创造长期财富”，之所以有这样的信条，对于成为基金来说，有成功的经验，也有失败的教训。成为基金曾经吃过亏，当基金作为次要投资者，他们发现，投资人对企业后期的运营缺乏足够的话语权，甚至只能眼睁睁地看着企业等死。而当成为基金拥有足够的股权的时候，在必要时，可以根据市场的要求，对创业企业做出调整，甚至可以是几家关联企业的合并，因为他们秉信，要创业成功，找到“可以付钱的客户”使用远的信条。因此，成为基金多数倾向于持有相对高的股权。
天图信息技术有限公司创办人擅长研发软件，然而并不热衷于寻找客户，他的特长是技术强，但弱点同样突出：市场开发成为公司发展的短板。成为基金投资的一个网站设计公司iTom，有一批好客户，不过，他们由于缺乏更强有力技术后盾，往往做的都是一锤子买卖：替客户建构好互动网站后，就必须寻找下一个客户，原来的客户资源就利用不上了。于是，由于无法提供更深层面的技术服务，他们的团队必须不断忙于开发新客户，市场开拓能力强是这个团队的长项，然而技术后盾不足在一定程度上限制了企业的发展。
合并天图和iTom，并聘请达尔文任CEO。在投资者看来，天图的技术、iTom的市场开发，加上达尔文管理经验，这家后来叫做互动通(HDT Incorporated)的新公司将拥有一支更完整、更有市场战斗力的团队。尽管最初的创业者对此多少觉得有点难以接受，而成为基金相对高的股权比例让创业者没有太多的选择，要么结束投资，要么重新整合，事实证明，这种合并确实让互动通财源广进。
寰通商务：空降“市场型”创业者
企业要靠技术立深，这一点无庸置疑。成为基金十分重视创业企业的技术能力，然而，当技术强项面临市场短板时，必要时，需要空降“市场型”创业者，因为“可以付钱的客户”事关企业生存大计。
寰通商务科技有限公司成立于2000年，最初的4位创业者来自硅谷，他们的技术实力让成为基金的邵仰东对寰通充满期待。然而，和所有技术专家的通病一样，技术型创业者们在市场定位上却没有什么清晰的概念。寰通创业之初更多停留在技术层面上。
成为基金一直努力想让这家技术型的企业迅速转型，“能找到可以付钱的客户”是他们要求创业企业的不二法则，资本永远是追逐利润的，否则就不成为投资。寰通成立两年后，现任总裁杨滨“空降”创业团队，将寰通美国定位为企业级整体需求链、供应链、分销解决方案的专业供应商，生产商通过需求管理软件，就可以即时知道产品的走向、产品在分销渠道里的价格、购买的客户到底是谁。生产上可以借此了解到产品在销售渠道中的关键信息。
人才的加盟让寰通顺利地进入市场化阶段。劭仰东没有看错，这一强项正是当时寰通所需要的。杨滨的管理能力则是他胜任总裁职位的另一个杀手锏。他在复旦大学获得计算机科学学士学位，在同济大学获得硕士学位，还在同济大学担任过管理学教师。浏览他的简历，能发现他既有计算机领域的专业知识，同时系统学习过管理知识，复合型的知识结构让他在管理领域如鱼得水。
所有的矛盾都来自利益。立足企业利益，分析每个成员的需求，了解了团队成员的需求，才有可能让自己的角色为“陆军”成员所接纳。没有原则妥协，那么他这位空军总裁就毫无存在的价值，企业如果没有需要改善的地方，也没有请他来的必要。他的做法是因地制宜、因人制宜、循序渐进地去解决原有团队的问题，温和地理顺现有人力资源管理中存在的问题。管理本身很多是人力资源方面的问题。看重发展潜质，允许下属犯错误，这是用人之道之一。
公司优势 编辑本段
成为基金主要专注于通信领域的早期投资项目。处在发展早期阶段的企业往往需要各个方面的帮助而不仅仅是钱和战略性建议。因此，成为基金能够参与到SMAC投资的企业的创业过程当中去，成为基金把自己看作是企业的“战略合作伙伴”而不仅仅是投资者。和独立型创业投资机构相比，企业创业投资（Corporate Venture Capital）通常需要满足战略性指标和财务性指标等两个方面的要求。一般情况下，企业都会有所侧重，比如Intel Capital就比较强调战略性目标，而IDG VC则是一家纯粹的财务投资者。
成为基金专注地投资于无线通信领域的早期企业，成为基金更重视投资的质量。成为基金就通信领域而言，中国是一个巨大的、并且正在迅速成长的市场。中国拥有全球最多的手机用户，而运营商的数量又相当有限，由运营商主导的产业游戏规则清晰而且稳定，这对包括SP在内的大批中小企业的成长相当有利。另一方面，在中国取得成功的企业大多是市场引导型的，而在欧洲尤其是以色列大多数企业则是以技术创新为基础的。
管理团队 编辑本段
康霈于2003年加入成为。在此之前，康先生是台湾最大的风险投资基金，WK科技基金的高级副总裁，负责在中国大陆和台湾地区软件和电子产品制造行业的投资。在加入WK科技基金之前，康先生在IBM公司担任高级管理职务达十八年，曾任IBM在中国金融行业业务的总经理。
创始人。合伙人：李世默
李世默于2000年创立成为基金。在创立成为基金之前，李先生是兰亚基金的合伙人，在中国和亚太其他地区的诸多行业从事多年的实业投资。1989至1993年，李先生在美国的一家系统集成公司,Perot Systems Corporation工作，是其初创成员之一。李先生拥有伯克利加州大学学士学位和斯坦福大学MBA学位。
合伙人：邵仰东
邵仰东于2000年加入成为。他早年就读于复旦大学和哥伦比亚大学的经济学和数学系。1993年，邵先生加入所罗门兄弟的投资银行部的纽约总部，专门从事在国际资本市场的债券股本融资和兼并收购业务。邵先生在2000年获得斯坦福大学的MBA学位。
投资经理：平苹
平苹于2003年加入成为。她曾就读于北京大学国际经济系。1997到2000年，平苹是麦肯锡管理咨询公司北京办事处的咨询顾问。此后，她参与创立了一家由跨国公司投资的互联网软件公司。平苹在耶鲁大学商学院获得MBA学位。
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