开云集团

开云集团（Kering）是1962年由弗朗索瓦·皮诺创立的全球高端奢侈品集团。该集团旗下包括多个知名奢侈品牌，如古驰（Gucci）、圣罗兰（Saint Laurent）、亚历山大-麦昆（Alexander McQueen）和巴黎世家（Balenciaga）等。

皮诺集团于1988年在法国巴黎证券交易所成功上市。至1999年，该集团通过获取Gucci集团42%股权，标志着向高端奢侈品领域的战略转型。随后的几年里，开云集团（前称PPR）持续扩大其品牌组合，包括在2001年收购意大利知名皮具品牌Bottega Veneta，以及在2012年纳入布里奥尼(Brioni)等标志性精品品牌。

弗朗索瓦-亨利‧皮诺自2005年起担任首席执行官兼董事会主席，他通过剥离非核心业务并聚焦奢侈品领域，进一步巩固了开云在全球奢侈品市场的领导地位。2013年，公司名称正式变更为“开云”，以反映其作为世界领先奢侈品集团的新身份。

进入新时代，开云继续展现其创新和领导力。2019年，集团实施了一系列先进的育儿政策，显著提高了员工福利标准。2021年7月，开云宣布从2022年秋季系列开始，旗下所有品牌将停止使用动物皮草，这一决策体现了集团对可持续发展的承诺。

最近的一次重要里程碑出现在2023年6月，当时开云宣布收购了Creed品牌，这是一家自1760年以来就存在的高端香氛品牌，此举进一步加强了开云在奢侈品行业的多元化产品组合。

在2020年，开云集团在全球企业排行榜中位列322位。随后，在2021年的排名中，该集团实现了显著的提升，跃升至第282位，较前一年上升了40个名次。

发展起源

开云集团的创始者弗朗索瓦·皮诺，1936年生于法国布列塔尼西部的一个小村庄，出身于一个农民家庭，其父经营锯木厂以维生。15岁时，皮诺辍学协助父亲运营锯木厂，直至其父辞世。不满足于木材厂的局限，皮诺在岳丈的资助下，出售了锯木厂，并以此资金创立了一家直接与供应商和终端客户进行交易的木材贸易公司，从而积累了初始财富。随后，皮诺回购了原锯木厂，并通过低买高卖的策略以及多次企业并购，逐步扩展了自己的商业版图。1963年，他成立了以家族姓氏命名的皮诺集团（Pinault Group），该集团业务涵盖木材贸易、家具制造与销售、图书发行等多个领域。

Bottega Veneta于1966年在意大利威尼托地区的维琴察创立，继承了意大利皮革工艺的悠久传统，并为奢华重新定义。品牌以其标志性的“Intrecciato”精湛皮革编织工艺闻名。Bottega Veneta提出了一种独特的生活艺术哲学，品牌格言为“When your own initials are enough”，即“忠于自我，形随心动”，体现了谨慎、独特和个性化美学的理念。

第二年，皮诺·拉博利尼（Pino Rabolini）在米兰创建了宝曼兰朵（Pomellato）。他出身金匠世家，将新颖的高级成衣理念引入传统的珠宝世界。品牌的多个珠宝系列均展现了创造力和个性化色彩，以标志性的风格、精美的镶嵌外观及独特的彩色宝石组合著称。

1988年，皮诺集团于巴黎证券交易所成功上市。随后，通过收购Le Printemps和La Redoute的股权，该集团于1994年更名为Pinault-Printemps-Redoute。

1992年，设计师李·亚历山大·麦昆（Lee Alexander McQueen）在伦敦市中心创立了自己的时装品牌。他毕业于伦敦圣马丁艺术与设计学院，其作品以新颖独特的设计理念、鲜明的个性以及大胆的创新著称，迅速获得业界的高度赞誉。同年，宝曼兰朵（Pomellato）推出了DoDo品牌，这是首个面向大众市场的珠宝品牌。DoDo珠宝以亲民的价格和丰富的情感符号为特色，每件作品都传达着爱、幸运、自由和友谊的特殊意义。

到了1999年，开云集团进一步扩展其业务领域，收购了Gucci集团42%的股份，标志着集团向高端精品领域的转型。同年，还收购了法国著名时尚品牌Yves Saint Laurent和高级珠宝品牌Boucheron，巩固了其在奢侈品市场的地位。

发展概览

自2001年以来，集团通过收购意大利高端皮具品牌Bottega Veneta和标志性时尚品牌Balenciaga，显著扩展了其品牌组合。特别是自2015年10月起，Balenciaga系列艺术总监Demna的任命，为品牌注入了新的活力，他秉承品牌的远见卓识、影响力和激进风格，不断推动设计创新，将品牌愿景推向新高度。同年，集团也与著名时尚品牌亚历山大麦昆（Alexander McQueen）签署了合作协议，进一步巩固其在高端时尚领域的地位。

2004年，Dennis Chan成立了高级珠宝品牌Qeelin，该品牌从丰富的中国古代文化中汲取灵感，设计了一系列跨越国界且富有深意的现代饰品。这些作品不仅美观大方，而且适合日常佩戴。例如，Bo Bo系列通过精湛的钻石镶嵌工艺与完美的铰接技术，生动地再现了中国国宝熊猫的形象，传达出和平的理念。随后，在Serge Weinber离职后，弗朗索瓦-亨利·皮诺（François-Henri Pinault）接替成为PPR集团的CEO及董事会主席。他采取了一系列策略性举措，包括逐步剥离其他业务领域，并收购了一些标志性的奢侈品牌，从而将公司转变为一家全球性的高端奢侈品集团。

到了2008年，为了进一步推动社会进步，特别是解决针对妇女暴力的问题，弗朗索瓦-亨利·皮诺创立了开云基金会。该基金会致力于三项核心任务：资助非政府组织和社会企业家、实施教育项目以及开展旨在提升公众意识的相关活动。

2012年，PPR集团成功收购意大利著名奢侈品牌Brioni。翌年，该集团更名为Kering，并以猫头鹰作为新的企业标识。这一象征智慧、保护与远见的标志，不仅更新了集团的视觉形象，更彰显了开云致力于创新与前瞻的发展哲学：激发想象的体育力量。此外，开云还拓展了其在高端珠宝领域的版图，将中国高级珠宝品牌Qeelin以及全球知名的珠宝品牌Pomellato和DoDo纳入麾下，这些品牌的加入丰富了集团的多元化产品线，并以其独特的意式设计风格和创新精神，为消费者带来了更加绚丽多彩的奢华体验。同时，开云还完成了对意大利历史悠久的瓷器制造商Ginori 1735的并购，进一步巩固了其在全球奢侈品行业的影响力。

开云集团

2014年，开云集团成立高端精品眼镜公司——开云眼镜，涵盖从设计、开发到销售的各个环节。该公司旗下品牌包括古驰（Gucci）、卡地亚（Cartier）、Saint Laurent、Balenciaga、Bottega Veneta、亚历山大麦昆（Alexander McQueen）、Stella McCartney、Alaïa、Courrèges、万宝龙（Montblanc）、布里欧尼（Brioni）、宝诗龙（Boucheron）和宝曼兰朵（Pomellato）。次年，开云发布了其首个“环境损益表”（EP&L），这是一种以货币形式评估企业生产活动对环境影响的开源工具。通过与所有利益相关者共享该方法论，集团希望促进学习和探索新的可能性。

开云集团在2015年5月与戛纳电影节合作启动了“跃动她影”（Women In Motion）项目，旨在展现女性在电影产业的卓越贡献。该项目作为电影节官方活动的正式环节之一，通过论坛、奖项和各种相关活动，在全球范围内产生了一定影响。自2016年迁至巴黎塞佛尔街40号以来，开云集团的新总部便坐落于这一历史悠久的地标建筑之中。该建筑原为莱奈阁医院，经过两次精心翻修后，既保留了其原有的历史风貌，又融入了现代元素，为员工提供了一个独特而和谐的工作环境。这种历史与现代的完美融合，为开云集团的创意工作注入了新的灵感。在欧洲文化遗产日期间，塞佛尔街40号向公众开放，展示了包括Balenciaga珍藏档案和皮诺家族当代艺术藏品在内的众多艺术作品，进一步丰富了公众的文化体验。

开云集团也一直致力于提升员工的福利待遇。2016年，集团宣布为全球所有员工提供至少14周的全薪产假或领养假。到2019年，集团更是全面升级了育儿政策，将陪产假及伴侣假延长至14周，以更好地支持员工的家庭需求。

开云集团还积极倡导环保理念，致力于推动时尚产业的可持续发展。2021年7月，集团宣布从2022年秋季系列开始，旗下所有品牌将停止使用动物皮草。这一决策体现了集团对动物福利的深切关注，并推动了整个行业向更加环保、可持续的方向发展。

2023年，开云集团在米兰开设了全新的意大利总部，选址于著名的“黄金四角区”内。该建筑配备了先进的设施，旨在提升环境可持续性和能源效率。同年，集团成立了Kering Beauté，由Raffaella Cornaggia负责，专注于开发旗下品牌的自主美妆业务，涵盖葆蝶家、巴黎世家、亚历山大麦昆、宝曼兰朵和Qeelin。此外，集团还收购了创立于1760年的高端香氛品牌Creed。值此更名十周年之际，开云集团举办了一系列庆祝活动，包括员工聚会、合作伙伴交流以及出版书籍回顾公司发展历程，进一步展示了其以“开创想象”为核心的创意愿景。

困境挑战

2024年前三季度，开云集团面临显著的财务压力，其营业收入较去年同期大幅减少12%，降至128亿欧元。值得注意的是，该集团的季度收入连续呈现超过10%的下滑趋势。特别是在中国市场，开云集团遭遇了市场份额的缩水。此外，在除日本外的亚太市场中，第三季度市场份额下降了5个百分点，至29%。根据开云集团于10月23日晚间发布的第三季度财务报告，该季度总收入为37.9亿欧元，同比下降了15%，整体业绩衰退主要由旗下主力品牌Gucci的表现不佳所驱动。Gucci在该季度实现收入16.4亿欧元，同比降幅达到25%，这标志着自2024年以来该品牌所经历的最大幅度的收入下降。

供应链升级

开云集团为了应对快速增长的电子商务需求和新客户期望，优先采用了一个更具韧性、更高效且稳健的电子商务模式。自2019年起，开云将旗下品牌的电子商务网站收归内部管理，作为整合门店和线上商店战略的一部分。这些网站不仅增强了互动性，还能与线下门店形成互补，为顾客提供更加流畅、个性化和真实的购物体验。同时，由于减少了中间商环节，集团对环境的影响也相应降低。

数字化进程

开云集团致力于加速其生产和供应链的数字化进程，以提升效率和透明度。通过先进的数字化技术和工具，集团能够更好地监控和管理整个供应链，从原材料采购到最终产品的交付。此举不仅提高了运营效率，还增强了供应链的响应能力和灵活性，确保了产品质量和及时交付。此外，数字化转型还促进了数据的实时分析和反馈，为集团的战略决策提供了有力支持。

时尚界在数字化转型方面已经实现了显著的进展，目前正处于向全球市场扩张的关键阶段。这一过程中，数字化技术被整合进产品设计至销售的每一个环节。为了推动此转型过程，开云集团正积极研发新的技术解决方案，如共享成衣原型和优化采购平台等。同时，该集团还推出了“开云道德黄金平台”，专门用于采购符合公平贸易标准的黄金材料，并自2019年起全面采用这种道德黄金。

开云集团也在加强产品的内部开发能力，通过实施多个试点项目来确保其品牌所用材料（例如棉花、皮革及珍贵毛皮）能够实现全程追踪。特别地，集团运用了区块链技术与法医科学手段以增强透明度。针对服装行业常见的库存管理和资源浪费问题，开云正在探索多种先进技术的应用，比如结合人工智能优化业务流程、提升数据分析算法以及改善数字化物流体系。此外，公司还在尝试建立基于消费者需求预测的商业模式，旨在提高预测精度从而有效降低过剩库存现象。

开云旗下的品牌致力于打造长久耐用的产品，特别强调在设计环节融入可持续性和复原力的理念。为了确保产品的高质量并延长其使用寿命，集团为其客户提供了维修服务，展现了对产品质量的坚定承诺。此外，开云集团对新兴商业模式如租赁和转售表现出浓厚的兴趣，并于2021年宣布对欧洲二手时尚平台Vestiaire Collective进行投资，这一举措与集团提升客户价值、推动商业模式创新以及拥抱可持续发展趋势的战略相一致。

在商业战略方面，尽管高端精品仅占集团总收入的17%，但开云集团依然将重心放在这一市场领域。经过多年的转型，集团已将资源和发展重点集中于旗下品牌，全力支持它们的成长，并助力提升这些品牌的创造力。此外，开云集团还注重专业知识的积累和应用，以巩固其在高端精品市场的领先地位。

开云集团建立了一个高效且全面的商业模式，该模式结合了灵活性、均衡性和强烈的责任感，显著促进了旗下品牌业绩的迅猛增长。集团承担着整合与协调各品牌共享资源的职责，为这些品牌释放了宝贵的时间，使其能够专注于核心任务：创造引人入胜的故事；设计并开发新的产品系列；建立和维护优质的客户关系；以及确保所有环节的有效执行。通过为旗下品牌提供必要的成长空间，开云不仅实现了卓越的业绩增长，还迅速成为了高端精品市场的领军者。

集团的市场表现卓越，这归功于各品牌独特的潜力与综合性商业模式的协同作用。在保持各自鲜明市场定位的同时，各品牌通过融合情感与创造力，在集团的运营管理中扮演着互补且不可或缺的角色。通过资源整合与优化战略职能如物流、所有权结构、信息系统及媒体推广等，集团旨在实现资源与成果的最大化共享，确保全体成员受益。此外，集团还精心策划了对新兴品牌与成熟品牌的整合优化，以清晰各品牌线在不同地区的多样化产品和目标客户群体，进一步凸显运营模式的优势。

集团在商业模式的纵向整合方面投入显著，其中开云眼镜作为成功案例之一，展现了集团在配饰领域专业知识技能的发展决心。这一战略不仅对旗下品牌的发展战略至关重要，也对品牌形象塑造起到关键作用。同样地，集团通过战略性收购制革厂，为旗下品牌提供了最优质的原材料和稀有工艺，进一步巩固了其在行业中的领先地位。

在一个以创新思维和想象力为核心竞争力的企业环境中，确保员工有机会实现个人成长并充分发挥其潜力对于开云集团而言至关重要。遵循先进的人力资源管理策略，开云集团重视各级员工在总部及各品牌层面的职业发展路径与工作满意度。集团的人力资源政策以多元化、公平性以及日益提升的内部流动性为基石，致力于为员工提供自我提升的空间和发挥创造力的舞台，同时给予多样化的支持。实际上，集团旗下多个品牌的首席执行官均源自内部晋升机制，而跨品牌之间的人才流动也相当频繁，这有助于员工最大化地利用自身优势。

在这样的企业文化中，一种超越单一品牌的、强大的集团文化逐渐形成，这种文化鼓励员工全心全意地投入工作。此外，开云集团还特别强调可持续发展的重要性，将其作为企业发展的核心战略之一。

高端精品行业的持续发展依赖于对可持续性的坚持和对社会及环境问题的长远考量。相较于以往，我们更加重视环境保护、气候变化和自然资源的合理利用；强化行业内各环节——包括员工、供应商和客户之间的协作；并致力于推动创新，传承精湛的传统工艺，同时赋予年轻一代以权力。我们遵循2025战略的三项基本原则，全力以赴为高端精品行业的美好未来奠定基础。

创始人

弗朗索瓦-亨利·皮诺，一位法国籍商业领袖，拥有巴黎高等商学院的学位。1987年，他加入了皮诺集团，并在担任执行董事会成员前，曾在集团旗下多个运营公司中担任高级职位。2000年，他被任命开云（原PPR）的副首席执行官，负责集团的数字化战略。三年后，他成为开云控股股东Artemis集团的主席。2005年，他被任命为开云集团董事会主席兼首席执行官，领导集团转型为全球高端精品企业。

在他的领导下，开云重点关注可持续发展和赋能女性两大领域。此外，他还担任开云基金会的主席，该基金会成立于2008年，旨在消除对妇女的暴力行为。他的愿景是创建一个现代、真实且负责任的奢侈品行业，这不仅是开云成功的核心，也体现了其在创新、可持续发展和长期经济表现方面成为全球最具影响力高端精品集团的雄心。2021年4月22日的年度股东大会上，他的任期延长至2024年12月31日。

本企业秉承一种积极向上、热情洋溢的文化氛围，强调员工赋能与自主探索精神。我们鼓励团队成员积极投身于各自的工作领域，赋予他们必要的资源和权力，以激发创新思维和行动力。同时，我们倡导一种开放和包容的态度，勇于面对挑战，大胆探索未知领域，不断推动企业的持续发展与进步。

开云集团作为奢侈品行业的领军者，以创新精神和前瞻性视野重新定义了现代奢侈品的概念。该集团致力于通过大胆的创意和探索性的旅程，引领消费者体验更加丰富和多样化的生活方式。在追求卓越品质的同时，开云强调可持续性和个性化表达的重要性，将其融入企业文化之中。

开云视人才为战略核心，致力于构建一个激励人心且包容多元的工作环境，鼓励员工发挥创造力与潜能，不断突破界限。此外，集团还积极履行企业社会责任，推动行业内的可持续发展实践，旨在建立一个更加和谐美好的未来社会。

开云不仅关注产品的高端定位，更注重品牌背后所传递的价值观念和社会责任感，力求在全球范围内树立起负责任的形象，并成为引领潮流变革的力量。

开云集团在社会责任领域持续展现其贡献。2020年1月28日，该集团通过向湖北省红十字会捐款人民币750万元，支持受新型冠状病毒影响的地区和人群。次年7月22日，法国开云集团进一步向郑州红十字会捐赠人民币500万元，助力郑州及河南其他地区的防汛紧急救援和灾后重建工作。

2013年4月，在法国总统奥朗德访华期间，皮诺家族从文物原持有人手中购得圆明园兽首，并表达了无偿捐赠的意愿。双方就兽首回归事宜展开积极沟通与联络。同年6月25日，这两尊兽首安全运抵北京，并于6月28日正式归还中国。这些文物在国外漂泊长达150余年，最终回归祖国，并由国家文物局划拨至国家博物馆收藏。

弗朗索瓦·亨利·皮诺先生宣布，向中国捐赠两件极具历史价值的文物，此举体现了其家族多代人对中国民众的深厚敬意和友好情感。长期以来，皮诺家族致力于艺术与文化遗产的保护工作，并深刻理解这两具圆明园兽首雕像对中国的文化意义。

在企业品牌重塑方面，全球知名的奢侈品集团PPR宣布更名为Kering，中文名称定名为“开云”。与此同时，该集团也推出了新的图案及视觉识别系统。据官方解释称，“开云”这一新名称更能精准反映其所经营之奢侈品牌以及运动品牌的形象定位。

在2016年10月份，开云集团与清华大学合作举办了一场围绕“企业面临的环境挑战”主题的圆桌会议。会上，弗朗索瓦-亨利·皮诺先生就奢侈品行业未来可持续发展方向发表了见解，希望通过此次活动鼓励年轻一代更加重视环保议题，并将绿色发展的理念融入到他们的核心价值观之中。

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