新疆龟兹矿业：安全包保助力管理提升

“近期我们矿上管理人员开展安全包保和指导服务的工作重点归结起来就是‘两管两抓’，即‘管人、管事，抓思想、抓落实，我们矿领导今天开始要带头落实安全包保责任。”12月11日，在河南能源集团新疆公司龟兹矿业早调度会上，该矿领导班子按照包保分组进驻包保的基层区队，正式启动“安全包保进一线”活动。

针对近期安全工作实际，该矿成立3个安全包保和指导服务工作小组，对3个包保区队开展安全包保和指导服务。安全包保期间，包保工作小组成员到包保区队一线开展安全生产帮扶指导工作不得低于3次/月，及时发现包保区队在安全管理方面存在的薄弱环节及漏洞，给予帮扶指导。矿领导分别带队进驻各重点工程施工现场进行检查指导，全力解决强制性标准落实不到位、工序衔接不紧密、安全风险高、隐患排除不彻底等问题。对重难点项目按分工进行重点蹲守，全力协调解决现场施工难题，保证现场施工安全。

为确保安全包保责任不落空，该矿分片区、分专业严格落实包保责任，重新签订了安全包保责任书43份，保证基层区队安全管理不断档。针对井下施工点多线长、交叉作业等实际，该矿要求包保管理人员加大重点工程和作业现场的安全包保盯控力度，领导班子成员深入包保区队生产线，坚持问题导向，关口前移、超前防范，全面梳理安全管理、应急处置等方面存在的安全短板，制定刚性管控措施，明确管控责任人，在安全包保、跟班写实、盯岗把关之中，要盯紧抓落实的内容、抓落实的要求、抓落实的方法。此外，该矿精心构筑“三位一体”安全防护体系，即跟班矿领导、专职安检员、区队跟班管理人员三方密切配合，联为一体，加强安全信息的联系与沟通。在隐患排查治理方面，该矿根据生产实际情况，对地面、井下开展“拉网式”隐患排查，制定了“安全隐患整改反馈表”，明确安全隐患部位、整改措施、监督人及包保部门和领导。同时，该矿着力构建生产类科室和区队有效对接的安全风险分级管控信息平台，通过对生产现场排查出的安全隐患和问题进行全面梳理，建立隐患整改数据库，在认真分析的基础上，制定整改措施，明确整改期限，责任落实到人，实行严格的销号制度。在安全办公会上，该矿各部门针对生产过程中遇到的安全问题各抒己见，各基层区队敢于自揭家丑、出现安全问题不护短，对安全检查发现的问题，全部在最短时间内整改完毕。

此外，该矿要求包保人员要深入一线与基层职工谈心交心，了解工人思想动态，发现不良苗头和事态，积极主动地第一时间解决存在的问题。确保发现问题在一线，高效解决在一线，确保矿区延续安全稳定的良好态势。（张昌胜）