贺雪琴：以创新引领发展，建技术人才高地

在深圳这个物产资源相对紧缺的城市，在贺雪琴看来，贝特瑞作为资源依赖性较强的企业本不应该直接诞生在深圳。但痛点与需求并存，这里又是最大的需求市场之一——所以，贝特瑞其实就是为了满足市场需求、解决市场痛点而生的。

在负极材料企业中贝特瑞的体量并不是最大的，但是产量能做到全球第一。深圳有很好的电子信息产业，有很好的应用场景。所以贝特瑞的诞生，我们首先是试图去解决满足市场的痛点，满足客户的需求，这是第一项，就是让贝特瑞能够生存下来。第二个发展下来，我觉得这个也是深圳的基因，就是创新，在这个过程里贝特瑞用良好的机制，人才的吸引能力，利用深圳市这样的一个非常好的吸纳全球高端研发人才这样的一个平台，把贝特瑞的研发做起来。

回到我们企业的一些根本点来讲，那就是创新引领研发，创新服务客户、成就客户。我们有一句话，服务客户是我们生存的唯一理由，引领市场才是我们的真正荣光。

在技术上面贝特瑞成立了新能源技术研究院，这个容量非常大，有500多个人，这里面对于电池包括电池材料做一些系统性的研发，那么在这上面贝特瑞是走得很前的。

贝特瑞到在市场上有一定的引领力，它是来源于它的技术的领先性，它是通过产品去领先的，通过市场去领先的，那么市场领先的背后就是我们的产品有竞争力，我觉得最重要的竞争力还是技术性的。还有一块就是我们的综合总成本的控制，总品质的把控，这是贝特瑞完全以市场化的形式，以市场化的能力锻炼出来的，我们在市场上面的一些竞争力。

贝特瑞快速占领技术制高点，关键因素为准化的复制能力

我们想去创造的一点就是一定要建造一个跟工艺、产线、技术、未来的战略发展结合在一起的平台，让员工能够很好的去成长，管理人员能够非常熟悉工艺。他本身就是从工艺上出来的，所以他到其他地方去，那么整个达产的可能性和可靠性就非常高。完成了这样的一个转换，也确实你看这两年贝特瑞的产能发展是非常大的，可能今年这一年扩产的产能就等于以前20年的总产能。

第二个技术人员的技术升级，我觉得做得也不错，我们自己成立了一个导师制，贝特瑞的员工、贝特瑞的核心骨干，我想我们自己培养起来。从大学招进来，然后培养起来的，我觉得占了绝大部分，直接外面招聘的也有，但是相对较少。这些人首先忠诚度非常好。第二个就是人才结构，因为我们需要什么就招什么，到学校里面去，然后共同培养，这样成长出来的也是我们比较需要的，文化理念也非常接近，所以在贝特瑞的人才储备上面，我觉得是相对比较充裕的。

这样我觉得比较好的解决了有一些起步不够的问题，使得贝特瑞的研发，特别是新项目的研发，一起步我们就在比较高的位置。

在这里面就实现了技术研究的高地和产业化非常好的结合，贝特瑞的整个产业的结合，研发的成果产业化成功率是非常高的，速度也非常快，我们各个地方，各个基地基本上都达到了竣工就投产，投产就满产。