管理

管理就是对事物进行管理，从而达到目的。管理包括宏观的管理、微观的管理和整体的管理。微观管理是以具体的规则为基础进行管理的。宏观管理是建立在具体的、抽象的规则之上的；微观管理是以具体的、抽象的事物为基础进行管理的。宏观管理是一个动态过程，需要不断地发展而不断地完善；微观管理是一个有生命的、不断发展与完善的过程；宏观管理是一个管理过程中一个动态变化的过程。它可以通过组织结构以及管理模式不断地变化来完成它的发展与完善过程。

管理

1、管理的目的是达到生产的需要。

所谓管理的目的，即在社会系统中，在人与人之间建立一种契约关系，使人成为人的主体。而人是一切有机体中最为重要也最复杂的部分。这个最重要的部分就是一个人对人和物之间关系。而在人与物之间就存在着某种天然或人为安排和关系。由于人与物之间存在着相互依存关系而存在着，管理也是如此。人的一切活动都是在人与人相互关系基础上进行。因此，生产中又分为物质生产与非物质生产两种基本形式。物质生产主要是指企业对工人劳动进行的各种形式生产活动。物质劳动是人们认识、掌握外界事物规律或技术方法的活动过程本身。物质产品生产是人类行为的源泉。即人之所以为人之根本。

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物质生产与人活动是存在着矛盾关系的两个层次，而存在于人们头脑之中则是管理思想。人类就是在与人相处过程中认识到自己所从事对象或人所需要及实现活动成果、为物质产品生产而产生和不断发展着生产力这样一个目的（而不能说是目的）。但由于现实是复杂而又矛盾、不可调和的因素而无法避免地会出现与人相处、被人排挤或被人控制、甚至威胁等不良行为，为达到生产需要重新设计管理系统以满足人类需求所产生的各种问题及解决措施。管理者也要面对社会现实而采用相应的有效合理地对人们进行管理活动来达到这样一个目的：使组织结构以及其他一些制度合理有效以提高整个系统效率，从而达到目的是一个管理思想在现代社会不断发展进步的必然趋势之一。

为了达到这个目的，企业必须具备以下几种性质：一是以利润为目标；二是以市场为中心；三是满足社会各方面需求；四是为实现所需；五是在任何条件下都必须努力使之可得与付出完全成正比（即经济效益和社会效益).也就成为一切人和事。管理对活动所进行的有效干预，所以可以达到提高工作效率和减少资源浪费、提高质量和产品质量、改善工艺技术、缩短生产周期等

2、人们在生产生活中管理着很多个方面，如资源的开发利用，以及环境中一些客观事物的协调一致的整体关系。

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为了实现这些目标，人们必须通过对整个系统的管理，而全面的和整体统一的管理是这一方面的根本保障。宏观管理包括组织计划，部门规划，系统方法，人力资源开发，领导决策和实施。它为所有组织所追求和执行的目标服务在其内部。因此有它的要求；同时也就面临着各种变化和不确定性给管理者带来的压力，对管理者提出了更高追求。因此管理者应该制定一些适应不断变化环境的措施以提高这些方面管理效果。如人们根据经济管理方式、经济原则和社会发展阶段等因素制定符合其实际需求与标准，再依据具体情况加以修改完善并长期坚持；从而提高其质量和效益；从而也就达到了促进社会进步、人民幸福及满足社会发展要求等目标。总体上来讲，这些方面是对整个生产生活的全方位管理。

3、任何管理都离不开对物质条件的控制。

物质条件是指构成物质的各种要素。物质条件在一定程度上影响着整个管理过程。如果缺少了物质条件，则管理将会失败。没有物质条件作保证，我们就不可能做好管理工作。企业要有竞争力就必须具备一定的物质条件。物质条件与环境密切相关，环境条件越好，企业越容易成长与发展起来。如：现代环境问题往往是一个企业在生产、经营、人才等方面的瓶颈因素所致。