毛毛虫效应

毛毛虫效应是指一个小小的改变，可能会引发一系列的连锁反应。这个效应得名于毛毛虫，毛毛虫在一个地方移动，身后的毛毛虫也会随之移动，形成一个连锁的行进。同样地，毛毛虫效应也是指一个触发事件，会导致其他事件的出现。

毛毛虫效应在各个方面都存在，无论是自然界中的生物系统，还是人类社会中的各个层面。在自然界中，一个生物的去世可以引发食物链上的其他生物的变化，进而影响整个生态系统的平衡。在人类社会中，一个经济决策的改变可能会对整个市场造成波动，进而影响到其他行业和国家的经济。

毛毛虫效应

法国心理学家约翰·法伯曾经做过一个著名的实验，称之为“毛毛虫实验”：把许多毛毛虫放在一个花盆的边缘上，使其首尾相接，围成一圈，在花盆周围不远的地方，撒了一些毛毛虫喜欢吃的松叶。毛毛虫开始一个跟着一个，绕着花盆的边缘一圈一圈地走，一小时过去了，一天过去了，又一天过去了，这些毛毛虫还是夜以继日地绕着花盆的边缘在转圈，一连走了七天七夜，它们最终因为饥饿和精疲力竭而相继死去。约翰。法伯在做这个实验前曾经设想：毛毛虫会很快厌倦这种毫无意义的绕圈而转向它们比较爱吃的食物，遗憾的是毛毛虫并没有这样做。后来，科学家把这种喜欢跟着前面的路线走的习惯称之为“跟随者”的习惯，把因跟随而导致失败的现象称为“毛毛虫效应”。

毛毛虫习惯于固守原有的本能、习惯、先例和经验，而无法破除尾随习惯而转向去觅食。在自然界中许多比毛毛虫更高级的生物身上，这一效应也发挥着作用，其中比较典型的就是鲦鱼。鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。科学家将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其它鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。

埋头拉车式

如企业中的一些人认为“上班，干活挣钱，养家糊口，”自己只要埋头拉好车就行了，抬头看路是当头的事。企业正常发展时，这些是好工人，企业出现危机时，这些人往往措手不及，不知所措。

盲目崇拜式

有的企业领导者很强势，德高望重，决策果断，在企业中形成了一大批坚定的“跟随者”，相信他们的头一贯正确，“领导的话就是真理”，理解的执行，不理解时是自己的脑子笨，也要执行。

理论迷信式

有一部分人非常迷信书本的理论，非常崇拜企业的名人，认为效仿成功的名人 是自己职场取得成功的标志，书本的理论是前人经验的总结乃“圣经”，言必讲德鲁克，行必学GE，忘了中国的国情，远离了自己这个年代和企业的实际，到头来只是建造了一个“空中楼阁”。

墨守成规式

有的人表现在只愿意相信自己的经验，从而固执己见。遇到问题时，常常讲“我过去就是这样做的，没错”，顽固坚持自己的观点。不能用发展的观点、变化的观点看问题，就像“守株待兔”一样，根据经验相信会有许多兔子撞死在这棵大树下。

惧怕风险式

有的人比较胆小怕事，愿意随大流，即使认识了此事不对，也不愿意讲出来。美其名曰：“天塌砸大家，又不是我一个，让他们去说吧，我随着”。

以上五种表现，部分展现了职场中的“毛毛虫效应”的流行的根源。从股市上“买涨不买落，经常被套牢”的股民思想上，可看出“毛毛虫效应”在中国人的市场是非常大的。

毛毛虫效应也可以在个人生活中体现。一个小小的改变可能会导致个人生活中其他方面的变化。例如，一个人开始锻炼身体，这个小小的改变可能会让他更有自信，进而带动其他方面的积极变化，比如改善饮食习惯、提高工作效率等。

尽管毛毛虫效应可能会导致一些意想不到的结果，但它也可以被看作是一个积极的力量。通过小的改变，我们有机会创造出更好的未来。不论是个人还是社会层面，我们都可以通过引发毛毛虫效应来实现积极的变革。让我们意识到自己的行为可能引发的连锁反应，并努力做出积极的改变。